工程建设领域向来是糜烂问题的高发易发区，具有资金麋集、涉及环节多、羁系规模广、细腻管理难等行业特点。南昌城投集团作为南昌都会建设的生力军，肩负着大宗的都会建设事情。为实现对工程建设全历程标准实验的有用羁系，从源头上治理与预防糜烂，近年来，南昌城投集团从包管建设工程程序规范、工程质量保优、工程进度按期，工程管理清廉等方面出发，起劲探索建设工程保质保廉的新思绪、新步伐，坚持从建设项目要害环节入手，把工程项目历程监视管理关口前移，切实预防糜烂问题的爆发，主要做到了三个“坚持”。
　　　　一、坚持加大宣教力度，一直强化工程建设职员清廉自律意识。城投集团通过制订年度职工廉政教育实验计划，按期组织干部职工，特殊是工程项目管理职员，认真学习党纪政纪相关划定�Ｆ鹁⒖乖⒔袒疃�，组织各工程项目的党员干部赴乐化廉政文化教育基地旅行学习；组织工程项目管理职员旁听法院庭审；起劲立异寓教模式，对重大重点工程项目接纳廉政宣教自动上门的方法，以项目为单位，使用各项目每周调理例会的时间，组织施工单位、监理单位及业主单位所有职员集中寓目警示教育片，今年以来共深入到6个项目工地，组织近300余人寓目了反腐倡廉警示教育片活动，进一步增强了一线项目管理职员清廉意识、纪律看法和法制看法，为各项目工地更好地做事创业营造了清廉自律的优异气氛。同时严酷落实一岗双责和班子成员责任制，明确要求向导干部的工程建设项目中要自觉执行清廉自律相关划定，将党风廉政建设和反腐事情举行责任剖析，把党风廉政建设责任制延伸到人、到岗。集团党委书记不但与新开工项目的项目办认真人签署廉政责任书，还与施工单位、监理单位签署《工程建设项目廉政责任书》、《工程监理廉政责任书》，将工程建设的廉政责任落在了实处。
二、坚持制度流程严酷执行，一直规范工程项目管理行为。针对工程建设领域的廉政危害点，在原有制度的基础上，一直完善、细化和增补，建设了较完善的工程项目采购流程，工程预决算及条约审核程序。凭证《中华人民共和国修建法》、《中华人民共和国条约法》、《建设工程价款结算暂行步伐》等执律例则的要求，团结企业现实，近年来先后起草制订了《工程建设项目审计管理步伐》、《条约管理暂行步伐》、《集团控制性采购项目监察事情细则》、《工程完工验收暂行步伐》、《工程建设等重点领域责任追究暂行步伐》及《南昌城投集团危害岗位廉能管理危害预警处置惩罚步伐》等一系列制度步伐。制度再好，要害在于执行。为此，集团加大了对制度执行的把关和审核力度，做到通常不切合制度的一律不办，通常违反制度的坚决核办，增添危害环节的制约监视，增强工程建设环节的透明度，从而有用规范集团种种工程项目管理行为，真正把党风廉政建设事情融入、渗透到项目管理的全历程，增进项目管理事情康健有序开展。
　　　　三、坚持危害环节监察全笼罩，一直强化建设项目监视包管系统。集团在做好上级划定的各项监察事情的同时，为使工程建设、招投标事情规范化，起劲开展以“强化内部管理、危害岗位预警、严酷制度执行”为主题的效能监察活动，鼎力大举推进“挖潜增效”“本钱控制”专项效能监察，今年我们对2013年政府投资建设工程项目所涉及的项目管理职员、监理单位、施工单位的分担认真人及其事情职员开展了廉政预警谈话，有针对性的开展了“内部管理制度执行情形”工程项目专项检查活动。为催促各项目管理职员认真推行岗位职责，提高事情质量和效率，严酷按事情程序、事情标准、岗位规范和权限认真推行职责，我们还开展了清廉从业允许活动。在工程建设、招投标以及大宗物资采购等事情，加大监察力度，从资格预审到投标、中标，整个历程均严酷执行国家有关招投标执律例则，起劲实现党风廉政建设与工程建设有机团结、互推互进。